얼마 전 매스컴을 통해 접한 자료에 의하면 '조직에서 리더가 바뀌면 조직이 바뀔까?'라는 질문에 62%가 그렇다고 대답했습니다.

즉 리더의 역할에 따라서 조직이 변할 수 있다는 것이죠.

'어떤 리더가 좋은 리더인가?'라는 질문에 소통이 잘 되고, 성장의 기회를 주며, 객관적이고 공정하면서도 능력이 있는 리더라고 대답했습니다.

나쁜 리더에 대해선 말을 잘 바꾸는 리더, 책임을 지지 않는 리더, 권위적이거나 소통이 안 되는 리더라고 대답했습니다.

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흔히 생각해 볼 수 있는 문제죠.

그런데 좋은 리더의 조건 중에서 두 가지 정도를 강조하고 싶습니다.

많은 리더십에 관한 연구에 의하면 여러 가지 리더십들이 있는데, 소통에 관한 얘기를 많이 하고 있습니다.

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오늘은 이 소통과 함께 능력 있는 리더에 초점을 맞춰보고 싶습니다.

본 내용으로 들어가기 전에 일본 라인 주식회사의 전 CEO 모리카와 아키라의 책에는 리더십에 관한 내용이 나옵니다.

어느 회사든지 잘 되려면 고객이 원하는 제품을 잘 만드는 것이 제일 중요합니다.

당연히 고객이 원하는 제품을 만들어낼 수 있는 회사가 잘 되겠죠.

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그런 제품을 만들기 위해선 직원들이 어떻게 해야 할까요?

굉장히 혁신적이어야 하고, 창의적이어야 하며, 실력 발휘를 할 수 있어야 합니다. 그러기 위해선 리더의 능력이 중요합니다.

직원들이 경직되어 있지 않고 자기의 실력을 확실하게 발휘할 수 있는 분위기를 만드는 리더가 고객들이 정말로 원하는 제품을 만들 수 있다고 강조하고 있습니다.

그런 리더가 되려면 소통은 당연히 중요하죠. 그런데 정말 중요한 것은 능력 있는 리더가 되어야 하고, 창의적인 리더가 되어야 한다고 얘기합니다.

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어느 조직이든 능력이 있는 조직원들이 리더로 성장합니다.

능력이 있기 때문에 조직원으로 있을 때 창의적인 일들도 해내고, 혁신적인 일들도 해내며 성과를 보입니다.

그런데 문제는 리더가 됨과 동시에 갑자기 관리자로 바뀌면서 관리의 늪에 빠져 버린다는 것이죠.

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모리카와 아키라는 이것을 경계하라고 말하고 있습니다.

'관리의 늪에 빠지면 안 된다. 계속해서 그들과 소통하고 자신의 능력을 발휘하면서 끌고 갈 수 있는 그런 리더가 현대 사회, 특히 IT 사회에서는 굉장히 중요한 리더'라고 강조하고 있습니다.

그러면서 이런 얘기를 합니다.

'회사에 높은 사람이 많을수록, 즉 관리하는 사람이 많을수록 회사는 잘 되지 않는다.'

'현대 사회의 리더는 높은 사람이 필요한 것이 아니라, 함께 일할 수 있고 함께 소통할 수 있는 그런 능력 있는 리더가 필요하다.'라고 얘기하고 있습니다.

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오늘 리더에 대한 또 다른 면을 짚어 봤는데요.

이 내용을 보시면서 어떻게 생각하셨나요? 지속적으로 자신의 능력을 발휘할 수 있는 그러한 리더로 성장할 수 있는 여러분이 되었으면 좋겠습니다.

감사합니다.