리더십의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없다고 하겠습니다. 

리더십에 따라서 조직목표 달성이 달라질 수 있기 때문입니다.

첫째, 리더십은 개개인의 역량을 집결시켜 집단 역량이 단순한 합 이상의 힘을 갖도록 하는 시너지(Synergy effect)를 촉진합니다. 

‘용장 밑에 약졸이 없다’라는 말이 있습니다. 리더십이 확고하지 않으면 구성원들은 오합지졸이 됩니다.

둘째, 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는가에 따라 그 집단 및 조직성과를 좌우하게 됩니다. 

만약 리더십이 효과적이지 못할 때 집단성과가 좋지 못할뿐더러 심지어는 그 집단이나 조직이 사별하기로 합니다.

셋째, 효과적인 리더십은 구성원들의 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 높임으로서 개인적 관심과 이해보다 직무만족과 조직몰입에 더 많이 기여할 수 있습니다.

넷째, 효과적인 리더십은 구성원들이 개인역량을 배양하도록 촉진하는 역할입니다. 교육훈련, 워크숍, 코칭, 멘토링(mentoring), 상담과 같은 요인들이 중요시 되고 있습니다. 인재 육성 마인드가 더욱 중요시 되고 있습니다.

다섯째, 리더는 기업경영의 전반적인 외부환경 변화에 대한 정보를 전달하면서 개인과 조직의 발전을 위해 새로운 아이디어나 방법을 추구하고 변화를 촉진합니다.

효과적인 리더는 격변하는 기업 환경에서 조직의 사활을 걸게 되고 조직목표를 명확히 함으로써 구성원들에게 나아갈 방향과 비전을 제시해 줄 수 있기 때문입니다.

다음은 리더의 역할에 대하여 말씀드리겠습니다.

리더의 역할이란 리더가 해야 할 일을 의미합니다.

첫째, 기업의 경우를 볼 때 기업의 존속 및 발전시키는 역할입니다. 

기업이 존속, 발전하려면 적정이율을 확보하여 기업이 성장, 발전해야합니다. 그래야만 그 기업은 존재할 수 있습니다.

둘째, 관리직능입니다. 

경영 관리란 기업의 관리뿐만 아니라 정부자치단체 학교, 병원, 교회, 군대, 가계 등 모든 조직체의 운영에 공동으로 사용되는 용어입니다. 폐욜이 잘 설명했습니다. 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 5가지 요소를 말합니다.

셋째, 의사결정입니다. 

사이몬은 기업 활동을 의사결정과정(decision making process)이라고 했습니다. 

의사결정이란 여러 가지 대체안을 마련하고 그중에서 특정 상황에 적합한 행동방안을 선택하는 방안입니다.

넷째, 사회적 책임입니다. 

기업의 사회적 책임은 이해관계자집단에 대한 책임을 말하는 것입니다. 

주주, 금융기관 거래처 및 공급자, 고객, 정부 및 지역사회에 대한 책임입니다.

다섯째, 혁신입니다. 

혁신(innovation)이란 낡은 사회제도 정치조직 방법 등을 고치거나 버려 아주 새롭게 하는 것입니다. 

기술혁신, 경영혁신입니다. 

경영혁신에서는 구조, 업무, 문화혁신입니다.

여섯 번째, 후계자 양성입니다. 

기업이 계속기업으로 유지, 발전해 나가기 위해서는 유능한 후계자를 양성하는 것이 필요합니다.

여러분 효과적인 리더가 되셔서 올바른 방향과 비전을 제시하시고 발전하시며 혁신하셔서 성공하시길 바랍니다.